开云集团(中国)集团有限公司官网

河北开云集团集团,欢迎各界人士前来参观!
讲人品 出精品
苏瑞广要求,企业要练好“五大内功”
2023-03-15 13:54:36

       日(ri)前(qian),开云集(ji)(ji)团(tuan)集(ji)(ji)团(tuan)董(dong)事长(zhang)苏瑞(rui)广(guang)(guang)出(chu)席集(ji)(ji)团(tuan)经营汇报会和(he)在广(guang)(guang)和(he)纺织举办的(de)管理大(da)讲堂时强(qiang)(qiang)调,在当(dang)前(qian)市场低迷形势下,企业生存和(he)发展需要重点(dian)练好“五(wu)大(da)内(nei)功”,即始终以客(ke)户为中(zhong)心、打造质量过硬(ying)的(de)产品、不断强(qiang)(qiang)化职工(gong)队(dui)伍建(jian)设、推进精益(yi)管理和(he)“阿米巴”模式改革


      苏瑞广指出,客户是企业的经营源头,要始终毫不动摇地坚持以客户为中心,要把客户放到至高无上的位置,始终站在客户的立场上想问题、办事情、做决策,真心实意为客户做好服务;要以客户为中心,变革组织模式,压缩管理层次、简化组织、下沉决策中心,全员围绕市场、客户开展各项工作,打造客户化组织;要优化业务流程、减少审批环节。要实现责任下沉、权力下放,激发一线人才为客户创造价值的活力与动力;要剔除一切不创造价值的环节和行为,让每一位人才都成为创造价值的人并有价值地工作。
      苏瑞广强调,好的产品才是赢得客户最好的武器,只有产品品质过硬,企业才能生存。要让产品这个拳头硬起来,首要的是做好差异化,要提升产品创新能力,开发差异化新产品,提高技术含量和附加值,满足不同人群的需求。在生产过程中,千万不要掩盖问题,尤其是质量问题。一次疏忽,对自己来说是1%,对客户来说就是100%。放过一个疵点,就可能失去一个客户。必须处处严把质量关,不能有丝毫马虎和疏忽,要有高度的质量意识和严格的质量标准。
      苏瑞广指出,建设一支素质过硬的职工队伍,是保证产品质量的重要保证。要经常优化职工队伍,避免触碰高素质人员低于10%、中低档素质人员高于20%、工资活的部分占比少于20%、职工汰率低于8%这4条死亡线,让队伍始终充满活力。
      苏瑞广强调,要实现产品高质量、低价位,取得竞争优势,必须搞好精细化管理。要破除“收入-成本”的传统思维理念,树立“利润=成本-浪费”的内向思维理念,以“干毛巾也要拧出两滴水”的韧劲和钻劲,持续降低成本、消除浪费。
      苏瑞广指出,“阿米巴”经营模式,就是将大化小,把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”,开展量化授权经营,从而最大限度地解放基层生产力,让基层小单元独立核算,自主经营,自负盈亏,让每一个小单元在“原则统一、行动自由、独立思考、彼此信任”的大方针指导下,兼顾大企业的竞争性和小企业的灵活性,使每一位小班长、工段长甚至小组长从“执行者”变成“经营者”,成为一个个“小老板”,责权利与自己捆绑得更紧密。这是先进、有效、人性化的经营管理模式。要通过建立这种模式,让每一位员工都成为经营主角,主动参与经营,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,从而实现“全员参与经营”。
      最后,苏瑞广强调,管理干部特别是一把手,要思想境界必须高于员工,甘做吃苦的带头人,发挥好表率作用;要积极进取,勇于创新,主动拥抱变化,积极推动变革;要主动、经常对照干部管理“双十条”,改进作风,提升素质;要加强修养,争做虚怀若谷、公平公正、勇于担当、关心员工的优秀干部。
用手机扫描二维码关闭